1)технологическое разделение разграничению деятельности управленческого персонала по признаку занятости выполнением работ, однородных по содержанию; 2 функциональное разделение труда. Неразрывно связано с созданием структурных подразделений и служб, специализирующихся на выполнении различных функций управления; 3) профессионально-квалификационное разделение труда управленцев. Регламентируется квалифицированными требованиями к той или иной должности, на основании которых определяется круг обя- ^^ занностей, указывается, что должен знать работник, и устанавливаются квалификационные требования (образование и стаж работы по специальности).
