Ситуация. руководителя структурного подразделения резко критиковали на совещании. целый ряд положений непосредственно его не касался, но они касались его подчиненных.руководителю необходимо ответить на критикую как ему нужно поступить?
Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.
Объяснение:
Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.