Объяснение:
Організація потенціалу підприємства, визначена, як правопорядок динамічних і структурованих систем, дозволяє:
1) сформулювати структурну характеристику потенціалу підприємства за дією статичних
законів: композиції, пропорційності, найменших, онтогенезу;
2) побудувати процесуальну характеристику потенціалу підприємства за дією динамічних
законів синергії, інформованості – упорядкування самозбереження, єдності аналізу та синтезу;
3) встановити закономірності організації потенціалу підприємства при оптимальному
поєднанні видових складових в інтегрованій моделі за стратегічним набором цілей його конкурентних
стратегій.
Объяснение:
Організація потенціалу підприємства, визначена, як правопорядок динамічних і структурованих систем, дозволяє:
1) сформулювати структурну характеристику потенціалу підприємства за дією статичних
законів: композиції, пропорційності, найменших, онтогенезу;
2) побудувати процесуальну характеристику потенціалу підприємства за дією динамічних
законів синергії, інформованості – упорядкування самозбереження, єдності аналізу та синтезу;
3) встановити закономірності організації потенціалу підприємства при оптимальному
поєднанні видових складових в інтегрованій моделі за стратегічним набором цілей його конкурентних
стратегій.